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非黑即白的误区（第1页）

非黑即白的误区在组织里，也很少有绝对的黑白。我们常碰到这种情况，许多决策出来时，执行的同人很容易立刻看到这个决策的缺点。执行者需要的是更大的弹性与视野。所谓大的弹性，是能够反应决策的时间点；大的视野是上面的人下决策时，经理人就想办法扩大决策的优点，管理可能的后遗症与缺点。1克服“非黑即白”障碍，可以寻求主管的指导。而主管与部属间良好的互动与沟通，是有效指导的基础。如果你发现自己常常因为坚持一套标准，与主管或同事步伐不一致，就该主动问主管，从主管的角度去了解这个决策的优、缺点考量是什么。主管如果发现同人有这种问题，也该主动指导，告知决策的基础，以免影响团队的绩效。2提升自己的视野，了解公司决策背后的环境与竞争情势。持续阅读与学习新知识很重要。知识转化成自己的智能，才能正确地依据公司的需求，调整自己的做法，与团队一致。一个人若是不阅读，也不会有慧根去依据主管的建议做调整，这就进入“彼得定律”的无能级：升迁到一个自己无法胜任的职位。

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