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寻找新刺激突破自我(第1页)
寻找新刺激突破自我自然界有一种鱼叫休克鱼,休克鱼的内部肌体完好,只是处于休克状态,这种鱼一旦被大鱼发现,即被吃掉。鱼池里的鱼被喂养时间长了就不再主动去寻找食物,而是停在水中,成为生长缓慢、易死的“休克鱼”。为了解决这个问题,养鱼人会放养一条鲶鱼,这种鱼生性凶残,极大地改变了鱼的生存环境,“休克鱼”消失了。这就是人们所说的“鲶鱼效应”。从大的角度来说,企业需要新的东西来激活休克鱼。海尔选择的兼并目标很有特点:主要选择技术、设备、人才素质均优良,只是管理不善、处于休克亏损状态的企业,海尔人称之为“吃休克鱼”。海尔选择“休克鱼”是基于以下两个考虑:首先,体制不顺使效益好的企业没有被兼并的动力,真正以资本为纽带的强强联合,在国内条件尚不成熟;其次,资金匮乏,使优势企业无力兼并那些需要巨大投资的亏损企业。在我国,企业出现亏损的原因多种多样,但企业经营机制不健全、管理不善是普遍的根本原因。对被兼并的企业,注入资金、技术固然重要,但这只是外部条件的优化,可治标,却不能治本。因此,关键在于解决企业发展动力和经营机制问题,变输血为造血。海尔选择那些硬件不错,只是管理不善的企业,通过输入海尔的管理和文化模式,可以很快使它起死回生,从休克状态苏醒,变得很有活力。从小的角度来说,一个人在某一个相对稳定的环境里生存久了,主观能动性会一直维持在一个相对稳定的水平,这不利于我们突破自己,取得新的成就,我们会始终按着老一套的方式做事,最终跟不上时代的步伐。保持主观能动性就是不断地寻找榜样,寻找能激励自己和促进自己的动力。人们往往在感受到竞争的气氛时会做出不同寻常的决定,一改迟钝的反应。以这种精神面貌来办事才会有让自己重生的感觉。
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